Aún no todos están convencidos de la necesidad del BIM

La transición hacia BIM es un paso obligatorio para las empresas del sector AEC, grandes y pequeñas. Una vez se toma la decisión inicial de abandonar CAD e introducir BIM, las empresas se quedan con software nuevo y procesos viejos.

La creación de nuevos procesos BIM y la re-estructuración de nuevas estrategias de negocios para el CAD existente son fundamentales para lograr una transición exitosa y poder participar en el mercado AECO (Arquitectura, Ingeniería, Construcción y Operación).

Pero también es imprescindible combatir la mentalidad anti-BIM.

En una implementación BIM correcta la manera en que todos los agentes interactúan con el proyecto debe cambiar.

Todos los equipos y empresas que han implementado BIM exitosamente, en gran parte han logrado dicho éxito debido a que han seguido procesos y estrategias claramente definidas y rigurosas.

Podríamos llamar a estos procesos ‘estándares‘, pero no serán estándares hasta que todos utilicemos los mismos.

He aquí donde surge la necesidad de integración del sector público y entes regulatorios para la definición de políticas estatales de implementación.

El éxito en BIM requiere mucho más que simplemente un buen manejo de una herramienta de software; y en ningún caso puede considerarse una nueva herramienta de dibujo.

Este nuevo proceso requiere que los miembros del equipo salgan de sus zonas de confort y, de manera activa, se comprometan a aprender, crecer y comunicar.

Si el éxito del equipo depende de que cada miembro haga su parte en el momento apropiado, entonces es necesario ponerlo en práctica.

Es imperante que los profesionales inviertan tiempo en el uso de las herramientas con una actitud analítica enfocada en el proceso BIM.

Alcanzar la ‘Promesa BIM’ sólo es posible cuando existe un compromiso con la comunicación, manejo activo, y coordinación.

En esta entrega hablaremos sobre el problema de esta resistencia al cambio y, en una segunda entrega expandiremos sobre la manera de lograr la transición.

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    1.-Contratar Más Personal no Funciona con BIM
  • En CAD existen muchos procesos que ahora podemos identificar como ineficientes, uno de estos procesos es la mentalidad de ‘contratar más personal para completar el trabajo‘; la cual, por cierto, es una falla de gerencia, no de producción.

    Utilizar esta mentalidad en BIM, y añadir staff a un equipo ‘en frío’, sin que los nuevos miembros entiendan el proceso BIM, el proyecto y/o las políticas de la empresa, con certeza generará conflictos serios en las etapas futuras del proyecto.

    En la mayoría de los casos estos conflictos irán acompañados de grandes cantidades de tiempo adicional invertidos en la corrección de errores previsibles.

    BIM también tiene sus problemas, por ejemplo, modelar puede ser una tarea muy hipnotizante; los equipos pueden caer en el error de enfocarse en modelar y perder el foco de la meta real: cuantificación, eficiencia, costos.

    Establecer procesos rigurosos evitará estos problemas.

    El propósito de BIM y su aplicación más amplia en IPD (Integrated Project Delivery), al final, puede ser considerado como un proceso que permite más eficiencia y mejor ejecución en los proyectos, con menos solicitud de aclaraciones de los planos, etc.

    La industria AEC requiere de esto.

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    2.-Una Clara Comprensión y Transformación a BIM

    Entonces, ¿cómo una firma logra transformar exitosamente sus procesos a BIM?

    Lo primero es aclarar cuáles son las cosas que funcionan y las que no funcionan.

    La disposición a adoptar la tecnología a nivel gerencial es crucial para cambiar y aceptar nuevas maneras de producir, coordinar y presentar los proyectos.

    En segundo lugar, es imprescindible crear sistemas y guías que ayudarán al equipo a manejar los objetivos del proyectos y las metas generales de la empresa.

    Los cambios pueden llegar de múltiples maneras; como, por ejemplo, permitir que los procesos actuales evolucionen, tales como la producción de tablas de cuantificación, estilos gráficos, y todas las demás áreas que estén afectadas.

    El dilema de ‘Perseguir a CAD’, por ejemplo, es un error común.
    Invertir esfuerzos para replicar los resultados de CAD en BIM es una verdadera pérdida de tiempo.

    Es importante definir en qué enfocar los esfuerzos, y hacerlo en el momento adecuado es igualmente importante.

    Permitir la evolución de los símbolos, etc. en BIM es más apropiado; especialmente cuando las etiquetas, y otras anotaciones pueden asociarse a elementos específicos dándole al proyecto data de mejor calidad con menor necesidad de aclaraciones en comparación con CAD.

    BIM puede contar una mejor historia que CAD ya que en CAD estamos dibujando, y en BIM estamos construyendo.

    El pasado puede ayudarnos a transformar parte de nuestros procesos futuros, pero es importante tener cuidado y ser un poco escépticos en cuanto a ideas como “¿por qué? porque siempre lo hemos hecho así”.

    Ese tipo de razonamientos son errores a evitar en todos los casos.

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  • 3.-La Excusa “No es Posible Hacer eso en BIM” y “Siempre lo Hemos Hecho Así”
  • Cuando alguien alguna vez te dice que no puedes hacer algo en alguna aplicación de BIM y está relacionado al trabajo de diseño necesario,